المزيد من الجنود ، رواتب أعلى ، تجنيد أسهل.. وزارة الدفاع الوطني حول سياسة التجنيد في الجيش !
التوسع في عدد القوات المسلحة وتبسيط التجنيد ونظام المكافآت التحفيزية التي زادت في السنوات الأخيرة في جميع قطاعات الجيش . هذه هي عناصر من سياسة شؤون الأفراد لوزارة الدفاع الوطني المعروضة على لجنة الدفاع البرلمانية.
وكرر نائب وزير الدفاع Wojciech Skurkiewicz تأكيده بأن الوزارة لا تخطط لإجراء تغييرات في المعاشات التقاعدية واستحقاقات الإسكان.
وقال نائب الوزير ، أثناء تقديمه للمعلومات الواردة من وزارة الدفاع الوطني حول سياسة الأفراد في الجيش ، إن “التغيير الجذري ” حدث في تشرين الثاني (نوفمبر) 2015 ، عندما تولى حزب القانون والعدالة السلطة وعكس الاتجاه لتقليص عدد القوات المسلحة.
واستشهد ببيانات تفيد بأن 96248 جنديًا أدوا الخدمة العسكرية الاحترافية في ديسمبر 2015 ، والآن هناك ما يقرب من 111 ألف جندي ، ما يعني زيادة بنسبة 15٪. بـ 14.7 ألف من الجنود الذين دخلوا الخدمة منذ ذلك الحين ، أكثر من 440 ضابطا ، 2.5 ألف ضباط الصف ، و 11.7 ألف من القوات الخاصة ، وأفاد أن ما معدله 7000 شخص يتم تجنيدهم في الجيش كل عام.
وأوضح أن “الهدف الأساسي لسياسة الأفراد هو تهيئة الظروف لزيادة منهجية في الموارد البشرية” ، حسب احتياجات القوات المسلحة وإمكانيات الميزانية ، وأشار إلى أن الزيادة في حجم الجيش – مفترضة عند مستوى 1500-2000 ألف حندي في السنة – تتم بشكل مدروس .
وأشار إلى أن عام 2020 كان صعبًا بشكل خاص بسبب الوباء وأنه تم اتخاذ خطوات لتبسيط وتسريع التوظيف للمرشح والخدمة المهنية ، بما في ذلك من خلال زيادة دور قادة الوحدات في التوظيف وتمكين إعادة انتشار الموظفين. وأشار إلى أساليب التجنيد الجديدة ، بما في ذلك تعيين فرق تجنيد متنقلة لتسهيل الانضمام إلى قوات الدفاع الإقليمية.
وأشار إلى زيادة الرواتب والأجور ، حيث ارتفع متوسط الراتب الأساسي الشهري مع المزايا بنحو 41٪ منذ عام 2015 ، حيث وصل الى 6000 زلوتي .
في السلك العام من 2015 إلى 2020 ، ارتفع متوسط الراتب من 14.6 ألف ، حيث وصل إلى 17.2 ألف PLN (18 بالمائة) لـ كبار الضباط ،،ومن 7.7 ألف إلى 10.2 ألف. PLN (بنسبة 32.8 في المائة) ، لصغار الضباط ، ومن 5.5 ألف الى ما يصل إلى 7.5 ألف PLN (36.5 بالمائة). في سلك ضباط الصف ، وكانت زيادة بأكثر من 47٪: من 4.4 ألف ، الى ما يصل إلى 6.5 ألف PLN في سلك العسكريين المجندين .
